Que vous soyez dirigeant, RH ou professionnel, le succès de vos projets dépend notamment de votre façon d’en appréhender les enjeux relationnels.
Voici quelques exemples, tirés de missions réalisées par YUKO :
Que vous soyez dirigeant, RH ou professionnel, le succès de vos projets
dépend notamment de votre façon d’en appréhender les enjeux relationnels.
Voici quelques exemples, tirés de missions réalisées par YUKO :
Ressources humaines
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INTELLIGENCE RELATIONNELLE
ACCOMPAGNER LA DELEGATION DE FONCTIONS TRANSVERSES
SITUATION & ENJEUX
Une ETI de sous-traitance aéronautique décide d’organiser ses usines en unités autonomes de production, en confiant aux directeurs d’usines le management direct de fonctions autrefois transverses.
SOLUTION & IMPACTS
Pour les directeurs, c’est plus de responsabilités, sans pouvoir s’appuyer sur leur expertise. Certains y voient un levier de développement, d’autres une source d’anxiété. Un accompagnement sur mesure des directeurs d’usine avec leurs équipes a permis de sécuriser la transition, dans un climat social apaisé.
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION NUMERIQUE D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE
SITUATION & ENJEUX
Le nouveau Maire d’une ville de 15.000 habitants, fort de ses 25 ans d’expérience de dirigeant d’entreprise, décide de développer l’usage du numérique pour « casser les silos et favoriser la délégation » ; il est surpris de la résistance du terrain.
SOLUTION & IMPACTS
Le management de l’ancien Maire est toujours présent dans les esprits – toute initiative était systématiquement reprochée. Plusieurs entretiens et séminaires ont permis de se dire les choses, de rétablir la confiance. Des « cellules d’innovation » sont constituées, des idées nouvelles émergent : les premiers bénéfices pour élus et agents renforcent l’adhésion au projet.
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DE DIRIGEANT
SITUATION & ENJEUX
Quand le dirigeant de cette PME familiale décède brutalement, son fils – pourtant successeur désigné – n’est pas prêt. Nommé PDG, il n’est pas reconnu par son COMEX. Les luttes de pouvoir mettent l’entreprise en péril.
SOLUTION & IMPACTS
Le fils accepte de confier la direction générale pendant un an à un COMEX resserré de 3 personnes, auquel il demande de nommer un nouveau DG dans un délai d’un an. Responsabilisés, les membres du COMEX centrent à nouveau leur énergie sur le développement de l’entreprise.
Ressources humaines
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INTELLIGENCE RELATIONNELLE
ACCOMPAGNER LA DELEGATION DE FONCTIONS TRANSVERSES
SITUATION & ENJEUX
Une ETI de sous-traitance aéronautique décide d’organiser ses usines en unités autonomes de production, en confiant aux directeurs d’usines le management direct de fonctions autrefois transverses.
SOLUTION & IMPACTS
Pour les directeurs, c’est plus de responsabilités, sans pouvoir s’appuyer sur leur expertise. Certains y voient un levier de développement, d’autres une source d’anxiété. Un accompagnement sur mesure des directeurs d’usine avec leurs équipes a permis de sécuriser la transition, dans un climat social apaisé.
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION NUMERIQUE D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE
SITUATION & ENJEUX
Le nouveau Maire d’une ville de 15.000 habitants, fort de ses 25 ans d’expérience de dirigeant d’entreprise, décide de développer l’usage du numérique pour « casser les silos et favoriser la délégation » ; il est surpris de la résistance du terrain.
SOLUTION & IMPACTS
Le management de l’ancien Maire est toujours présent dans les esprits – toute initiative était systématiquement reprochée. Plusieurs entretiens et séminaires ont permis de se dire les choses, de rétablir la confiance. Des « cellules d’innovation » sont constituées, des idées nouvelles émergent : les premiers bénéfices pour élus et agents renforcent l’adhésion au projet.
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DE DIRIGEANT
SITUATION & ENJEUX
Quand le dirigeant de cette PME familiale décède brutalement, son fils – pourtant successeur désigné – n’est pas prêt. Nommé PDG, il n’est pas reconnu par son COMEX. Les luttes de pouvoir mettent l’entreprise en péril.
SOLUTION & IMPACTS
Le fils accepte de confier la direction générale pendant un an à un COMEX resserré de 3 personnes, auquel il demande de nommer un nouveau DG dans un délai d’un an. Responsabilisés, les membres du COMEX centrent à nouveau leur énergie sur le développement de l’entreprise.
Ressources humaines
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INTELLIGENCE RELATIONNELLE
ACCOMPAGNER LA DELEGATION DE FONCTIONS TRANSVERSES
SITUATION & ENJEUX
Une ETI de sous-traitance aéronautique décide d’organiser ses usines en unités autonomes de production, en confiant aux directeurs d’usines le management direct de fonctions autrefois transverses.
SOLUTION & IMPACTS
Pour les directeurs, c’est plus de responsabilités, sans pouvoir s’appuyer sur leur expertise. Certains y voient un levier de développement, d’autres une source d’anxiété. Un accompagnement sur mesure des directeurs d’usine avec leurs équipes a permis de sécuriser la transition, dans un climat social apaisé.
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION NUMERIQUE D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE
SITUATION & ENJEUX
Le nouveau Maire d’une ville de 15.000 habitants, fort de ses 25 ans d’expérience de dirigeant d’entreprise, décide de développer l’usage du numérique pour « casser les silos et favoriser la délégation » ; il est surpris de la résistance du terrain.
SOLUTION & IMPACTS
Le management de l’ancien Maire est toujours présent dans les esprits – toute initiative était systématiquement reprochée. Plusieurs entretiens et séminaires ont permis de se dire les choses, de rétablir la confiance. Des « cellules d’innovation » sont constituées, des idées nouvelles émergent : les premiers bénéfices pour élus et agents renforcent l’adhésion au projet.
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DE DIRIGEANT
SITUATION & ENJEUX
Quand le dirigeant de cette PME familiale décède brutalement, son fils – pourtant successeur désigné – n’est pas prêt. Nommé PDG, il n’est pas reconnu par son COMEX. Les luttes de pouvoir mettent l’entreprise en péril.
SOLUTION & IMPACTS
Le fils accepte de confier la direction générale pendant un an à un COMEX resserré de 3 personnes, auquel il demande de nommer un nouveau DG dans un délai d’un an. Responsabilisés, les membres du COMEX centrent à nouveau leur énergie sur le développement de l’entreprise.
09 52 92 99 30