Que vous soyez dirigeant, RH ou professionnel, le succès de vos projets dépend notamment de votre façon d’en appréhender les enjeux relationnels.
Voici quelques exemples, tirés de missions réalisées par YUKO :
Que vous soyez dirigeant, RH ou professionnel, le succès de vos projets
dépend notamment de votre façon d’en appréhender les enjeux relationnels.
Voici quelques exemples, tirés de missions réalisées par YUKO :
Dirigeants
—
APPROCHE SYSTÉMIQUE
CREATION D’UNE JOINT-VENTURE ENTRE 2 MULTINATIONALES
SITUATION & ENJEUX
Le dirigeant en charge de la négociation de ce contrat s’inquiète de la lenteur des dernières phases de la négociation.
SOLUTION & IMPACTS
La signature de ce contrat est implicitement conditionnée à l’aval de deux leaders d’opinion, issus des deux entités, dont l’influence peut être remise en cause par cet accord. La prise en compte de leurs besoins permet de dénouer la situation, de signer le contrat dans le délai prévu.
TRANSFORMATION D’UNE ONG EN FONDATION
SITUATION & ENJEUX
Le Directeur Général d’une fondation s’inquiète d’une altération des relations entre le Comité Exécutif qu’il dirige et le Conseil d’Administration ; les projets stratégiques sont bloqués.
SOLUTION & IMPACTS
Ce changement de statut avait permis à la fondation de récolter des fonds, de recruter du personnel plus expérimenté ; le Conseil d’Administration avait senti sa légitimité, jusqu’alors liée à son expertise, remise en cause. Exprimer ces enjeux, faire converger vision et stratégie, se référer aux statuts a permis à chacun de retrouver sa place, au service du collectif.
SCALE UP D’UNE START UP TECHNOLOGIQUE
SITUATION & ENJEUX
Le dirigeant d’une start up technologique en forte croissance se plaint du manque d’engagement de nombreux salariés ; il a l’impression que tout repose sur ses seules épaules.
SOLUTION & IMPACTS
L’équipe dirigeante prend conscience qu’elle est passée d’une équipe de « 5 copains hyper engagés » au management à distance de 25 développeurs, qui n’ont pas connu les débuts de l’aventure. Le dirigeant structure son organisation, crée un COMEX, développe la délégation. Les relais sont en place ; le dirigeant retrouve plus de sérénité et de temps pour s’impliquer sur les enjeux stratégiques.
Dirigeants
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APPROCHE SYSTÉMIQUE
CREATION D’UNE JOINT-VENTURE ENTRE 2 MULTINATIONALES
SITUATION & ENJEUX
Le dirigeant en charge de la négociation de ce contrat s’inquiète de la lenteur des dernières phases de la négociation.
SOLUTION & IMPACTS
La signature de ce contrat est implicitement conditionnée à l’aval de deux leaders d’opinion, issus des deux entités, dont l’influence peut être remise en cause par cet accord. La prise en compte de leurs besoins permet de dénouer la situation, de signer le contrat dans le délai prévu.
TRANSFORMATION D’UNE ONG EN FONDATION
SITUATION & ENJEUX
Le Directeur Général d’une fondation s’inquiète d’une altération des relations entre le Comité Exécutif qu’il dirige et le Conseil d’Administration ; les projets stratégiques sont bloqués.
SOLUTION & IMPACTS
Ce changement de statut avait permis à la fondation de récolter des fonds, de recruter du personnel plus expérimenté ; le Conseil d’Administration avait senti sa légitimité, jusqu’alors liée à son expertise, remise en cause. Exprimer ces enjeux, faire converger vision et stratégie, se référer aux statuts a permis à chacun de retrouver sa place, au service du collectif.
SCALE UP D’UNE START UP TECHNOLOGIQUE
SITUATION & ENJEUX
Le dirigeant d’une start up technologique en forte croissance se plaint du manque d’engagement de nombreux salariés ; il a l’impression que tout repose sur ses seules épaules.
SOLUTION & IMPACTS
L’équipe dirigeante prend conscience qu’elle est passée d’une équipe de « 5 copains hyper engagés » au management à distance de 25 développeurs, qui n’ont pas connu les débuts de l’aventure. Le dirigeant structure son organisation, crée un COMEX, développe la délégation. Les relais sont en place ; le dirigeant retrouve plus de sérénité et de temps pour s’impliquer sur les enjeux stratégiques.
Dirigeants
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APPROCHE SYSTÉMIQUE
CREATION D’UNE JOINT-VENTURE ENTRE 2 MULTINATIONALES
SITUATION & ENJEUX
Le dirigeant en charge de la négociation de ce contrat s’inquiète de la lenteur des dernières phases de la négociation.
SOLUTION & IMPACTS
La signature de ce contrat est implicitement conditionnée à l’aval de deux leaders d’opinion, issus des deux entités, dont l’influence peut être remise en cause par cet accord. La prise en compte de leurs besoins permet de dénouer la situation, de signer le contrat dans le délai prévu.
TRANSFORMATION D’UNE ONG EN FONDATION
SITUATION & ENJEUX
Le Directeur Général d’une fondation s’inquiète d’une altération des relations entre le Comité Exécutif qu’il dirige et le Conseil d’Administration ; les projets stratégiques sont bloqués.
SOLUTION & IMPACTS
Ce changement de statut avait permis à la fondation de récolter des fonds, de recruter du personnel plus expérimenté ; le Conseil d’Administration avait senti sa légitimité, jusqu’alors liée à son expertise, remise en cause. Exprimer ces enjeux, faire converger vision et stratégie, se référer aux statuts a permis à chacun de retrouver sa place, au service du collectif.
SCALE UP D’UNE START UP TECHNOLOGIQUE
SITUATION & ENJEUX
Le dirigeant d’une start up technologique en forte croissance se plaint du manque d’engagement de nombreux salariés ; il a l’impression que tout repose sur ses seules épaules.
SOLUTION & IMPACTS
L’équipe dirigeante prend conscience qu’elle est passée d’une équipe de « 5 copains hyper engagés » au management à distance de 25 développeurs, qui n’ont pas connu les débuts de l’aventure. Le dirigeant structure son organisation, crée un COMEX, développe la délégation. Les relais sont en place ; le dirigeant retrouve plus de sérénité et de temps pour s’impliquer sur les enjeux stratégiques.
09 52 92 99 30